Kabar

Kepiye manajemen produksi bisa ditingkatake?Apa kabutuhan manajemen produksi lan pentinge?

Miturut Ruiqifeng Aluminium ingwww.aluminium-artist.com

Kanggo nambah daya saing perusahaan, kudu dikontrol kanthi ketatbiaya produksilan ngilangi kabeh jinis sampah sing ora perlu sing diasilake ing produksi, yaiku kanggo entuk manajemen situs sing ramping, sing langkah-langkah utama yaiku kaya ing ngisor iki.-1-                                                                                                                                                      

Nguatake kontrol rencana produksi lan entuk manajemen visualisasi

Rencana produksi kudu digawe kanthi wawasan, lan dekomposisi target rencana produksi kudu spesifik lan ilmiah, selaras karo kahanan produksi sing nyata, supaya bisa nyuda jumlah owah-owahan.peralatanparamèter ing unit produksi lan nambah efisiensi panggunaan peralatan.Nggunakake manajemen visualisasi ing organisasi situs produksi kanggo ningkatake implementasi rencana sing efektif.Manajemen Visualisasi yaiku nggunakake gambar intuisi, warna sing cocog kanggo macem-macem persepsi visual informasi kanggo ngatur aktivitas produksi ing situs, kanggo nambah produksi tenaga kerja, adhedhasar sinyal visual minangka sarana dhasar, sabisane, kanggo nuduhake. syarat lan niat manajer kanggo kabeh wong, supaya bisa ningkatake manajemen mandiri, ngontrol diri.Manajer kudu menehi informasi marang saben produser babagan rencana produksi, status pesenan, status produksi saben dina, lan status ora normal ing wangun papan, supaya saben wong bisa melu manajemen.Nyumerepi papan produksi ing papan produksi sing cocog kanggo saben wektu, lan gunakake pimpinan tim formulir produksi saben dina kanggo ngisi input lan output supaya bisa nuntun produksi saben departemen.

-2-                                                                                                                                                                          

Nindakake analisis efisiensi kerja operasi.                                                                                                                                                          

Nguatake upaya latihan staf lan nggawe standar operasi staf

Tenaga kerja sing ora efektif ora mung nambah intensitas tenaga kerja operator, nanging uga nyuda efisiensi tenaga kerja lan bisa nyebabake kacilakan safety.Analisis ergonomi operasi yaiku kanggo ngrusak prilaku operasi karyawan, ngilangi tumindak sing ora wajar lan berlebihan ing proses operasi, ngerteni standar operasi, lan nglatih staf miturut standar iki.Kanthi standarisasi prilaku operasi karyawan, efisiensi tenaga kerja karyawan bisa ditingkatake, biaya tenaga kerja bisa dikurangi, lan tingkat panggunaan peralatan bisa ditingkatake, lan efisiensi ekonomi perusahaan bisa ditingkatake.

-3-                                                                                                                                                  

Nguatake manajemen setelan lan nambah efisiensi operasi

Manajemen penempatan minangka cara manajemen ilmiah kanggo nganalisa lan sinau kanthi ilmiah hubungane antarane wong, barang lan papan ing situs produksi, supaya bisa entuk kombinasi sing paling apik, sing njupuk penempatan ilmiah barang ing papan minangka premis, njupuk lengkap. sistem informasi minangka medium, lan njupuk kombinasi efektif saka wong lan samubarang minangka tujuan.Kanthi ngatur lan ngatur maneh situs produksi, kita mbusak barang sing ora dikarepake saka produksi lan nyelehake barang sing dibutuhake ing posisi sing ditemtokake, supaya kasedhiya ing tangan, lan kanthi dhasar ngilangi sampah penanganan lan tumindak sing ora efektif.Khusus, miturut tujuan kegiatan produksi, nimbang efisiensi, kualitas lan kendala liyane saka kegiatan produksi lan syarat khusus barang kasebut dhewe, kita dibagi panggonan sing cocog kanggo nyelehake barang kasebut, nemtokake kahanan nempatake barang kasebut ing papan kasebut. , lan dadi media informasi kanggo kontak antarane wong lan barang saka awak utama kegiatan produksi, supaya bisa nggampangake kombinasi wong lan barang lan nindakake aktivitas produksi kanthi efektif.Manajemen penempatan kudu ngrampungake masalah kombinasi efektif saka wong lan barang, sing mbutuhake analisis kahanan kombinasi wong lan barang.Asil saka manajemen penempatan yaiku nggawe pengaturan penempatan sing ilmiah lan cukup kanggo macem-macem situs, lan pungkasane ngrampungake desain peta penempatan lan desain media informasi.

-4-                                                                                                                                                                

Nguatake ingkontrol kualitas proses produksi, lan Ngurangi tingkat produk sing ora cocog

Manajemen situs kudu strictly ngontrol kualitas karya-in-progress kanggo mesthekake tingkat kualifikasi produk cukup.Produk sing ora cocog mbuwang sumber daya manungsa lan materi sing larang, nanging ora bisa didol ing pasar.Kajaba iku, biaya tenaga kerja lan sumber daya material kanggo ngatasi produk sing ora cocog.Kontrol kualitas minangka fungsi penting saka manajemen situs.Kaping pisanan, kita kudu ngurai indeks kualitas produk kanthi wajar, njlentrehake tanggung jawab kualitas saben proses produksi, lan mesthekake kualitas produk rampung kanthi ngrampungake saben indeks kualitas proses.Nandheske manawa kualitas diprodhuksi tinimbang dipriksa, lan kualitas pungkasan dijamin dening manajemen kualitas proses.Kapindho, kanggo ngiyataken kontrol kualitas kabeh proses produksi, saben proses mbutuhake ora produk risak digawe lan ora mili menyang proses mengko.Maneh, kanggo kontrol kualitas saka kahanan sing ora dikarepke, ngenali sabab ing proses pas wektune, mbusak non-conforming produk ing Bud.Pungkasan, nuwuhake kesadaran kualitas saben karyawan, kanggo mesthekake deteksi masalah kualitas pas wektune, lan terus-terusan ngajari personel lapangan babagan kualitas, supaya bisa ngetrapake kualitas ing pikirane, lan ing manajemen bisa nguwasani metode manajemen kualitas kanthi tepat ing karya, lan duwe tingkat dhuwur saka operasi technical.

-5-                                                                                                                                                

Nggawe ganjaran kinerja lan paukuman lan sistem remunerasi.                                                                                                                                                                                          

Ngapikake motivasi karyawan

Ing manajemen lapangan, supervisor lini pertama nduweni fungsi penting kanggo pengawasan dhasar, motivasi, umpan balik kinerja lan latihan.Nindakake evaluasi kinerja lan umpan balik sing apik, nindakake kegiatan ati-ati kanthi pas wektune karo karyawan kanthi kinerja sing kurang apik, mbantu dheweke nambah ukuran kinerja, penilaian kinerja, ngrampungake tujuan lan tugas minangka kritéria penilaian, evaluasi rutin, implementasine prilaku lan proses saben dina minangka kritéria penilaian, digunakake minangka basis kanggo ganjaran kinerja lan paukuman lan bayaran.Kapentingan karyawan perusahaan disambungake karo asil saka tujuan perusahaan, nambah motivasi lan efisiensi karyawan, entuk kerjasama sing efektif lan interaksi positif antarane bengkel sing beda-beda, mung banjur efisiensi produksi bisa dimanfaatake kanthi paling apik.

Takon konsultan gratislannjaluk kutipan cepet!(www.aluminium-artist.com)