Kabar

Kepiye carane supaya bengkel sampeyan tetep resik lan teratur?

Miturut Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1-
Ing akeh perusahaan, ingsitus produksipunika kekacoan.
Managers ora bisa nindakake apa-apa bab iku, utawa malah njupuk kanggo diwenehake.
Napa kita ora bisa nambah kualitas kitaprodukutawa layanan?
Napa tanggal pangiriman pelanggan tansah telat maneh lan maneh?
Kenapa biaya perusahaan tansah dhuwur?
Amarga manajemen situs perusahaan reged, berantakan, kurang disebabake.
Pengadilan manajemen perusahaan ok, pengamatan sing paling intuisi lan efektif yaiku mriksa situs kerjane, situs manajemen sing apik kudu rapi lan teratur.
Kualitas produk saka enerprises kasebut dijamin, kohesi lan pasukan centripetal staf bakal luwih apik tinimbang perusahaan sing duwe situs kacau ……
Nyatane, manajemen situs kanthi akeh perkara, nanging unsur dhasar mung telung: buruh, barang, papan;kahanan situs sing tau-ganti, nggodhok mudhun kanggo mung "loro lepen": logistics lan aliran informasi.
Manajer situs kudu nggawe analisis rinci lan sinau babagan telung unsur lan rong aliran kasebut, saka ngendi dheweke bisa nemokake masalah, nganalisa penyebab, lan nemokake jawaban kanggo ngatasi masalah kasebut.Cukup iku:
1# Priksa alur proses
2 # Ngitung baris perakitan
3# Ngurangi unsur tumindak
4 # Nyetel rencana lantai
5# Ngurangi wektu lan papan nangani
6 # Ngapikake efisiensi manungsa lan mesin
7 # Shorten rute kunci
8# Priksa manajemen visual
9# Temokake akar masalah
-2-
Salajengipun, tata tata kelola pengelola bengkel, saged dipunwiwiti saking aspek-aspek ing ngandhap menika.
Staffing:Apa ana peralatan sing cukup, tingkat manajemen sing cocog lan personel manajemen, kabeh jinis personel produksi lan personel sing gegandhengan (perencana produksi, pengadaan, kontrol kualitas, manajemen gudang, teknisi, tukang pipa lan tukang listrik, lan sapiturute) konfigurasi cukup?
Alur kerja:Apa alur kerja (penjadwalan produksi, proses pengadaan, prosedur lan standar pemeriksaan kualitas, metode manajemen gudang, lan liya-liyane, metode manajemen situs) ditetepake?Apa kabeh departemen makarya miturut alur kerja?
Jadwal pesenan:Apa jadwal produksi cukup, lan kapasitas produksi kakehan tanpa ukuran sing cocog?
Manajemen mutu:Apa ana standar kualitas ditulis sing cocog, lan personel kualitas ditindakake kanthi tliti miturut standar inspeksi lan inspeksi pungkasan?Apa masalah saya apik ing wektu?
Manajemen produksi:Apa desain garis aliran kerja cukup?Apa syarat operasi jelas?Apa jadwal produksi wis dipikirake kanthi apik?Apa pengadaan bahan lan persiapan materi bisa nyukupi kabutuhan produksi?
Apa ana wong profesional sing tanggung jawab kanggo manajemen gudang, lan akun materi kasebut jelas?Apa staf teknis bisa ngatasi masalah sementara kanthi cara sing tepat lan efektif?
Apa situs produksi diatur, reged lan ora teratur?Apa produk sing rusak lan produk sing apik ora dibedakake kanthi efektif, nyebabake kebingungan?
Ing babagan manajemen persediaan:laku ing ngisor iki mung kanggo referensi.

-3-
1. Gunakake sistem ERP, sing duwe sistem manajemen gudang.
Adhedhasar kabutuhan produksi nyata perusahaan lan asil umpan balik saka macem-macem departemen, personel informasi perusahaan terus nganyarke sistem ERP nalika wiwit nggunakake versi ERP asli.Operasi sakabèhé perusahaan bisa ditampilake saben subsistem.
Perusahaan wis data rinci saka nampa pesenan kanggo produksi, tuku, nampa, scrapping, assembling lan shipping, etc. Kabeh departemen bisa ngerti kahanan persediaan, jumlah produksi, tuku lan pangiriman ing wektu nyata.
MRP bisa langsung miwiti jadwal produksi.
2. Manajemen partisi produk sing apik lan rusak saka situs produksi menyang gudang.
3. Nggawe kode materi terpadu.
4, Gudang dipérang dadi wilayah, miturut kabutuhan manajemen klasifikasi, kertu akun gantung materi, mlebu lan metu cathetan rinci kanthi jelas.
5, Bahan-bahan kasebut dikempalken kanthi kapasitas lan jumlah tetep, diselehake kanthi urutan, gampang ditemokake lan diitung.
6, Panggunaan metode klasifikasi ABC, ngiyataken manajemen bahan utama.
Petugas gudang tanggung jawab kanggo sistem kasebut, manajer gudang tanggung jawab kanggo beda materi.(Inventarisasi produk outsourcing sing ora dibutuhake kanggo kiriman ora normal, dianggep minangka tanggung jawab panuku; inventarisasi produk setengah rampung krasan sing dibutuhake kanggo kiriman ora normal, dianggep minangka tanggung jawab perencana), sing kalebu ing sistem manajemen kinerja.

Hubungi kitayen sampeyan butuh informasi luwih lengkap.